Отзывы о книге Искусство побеждать
Victimization28 июля 2020Когда противник безмятежен, создай ему затруднения. Когда он сыт, делай его голодным. Появляйся оттуда, где ему неудобно. Не позволяй идти, куда не выгодно тебе.
Когда окружили, нужно думать, как выбраться. В безвыходном положении нужно сражаться.
Войско может погибнуть без запаса продовольствия. Отдохнувший, со свежими силами одолеет усталого и утомленного.
Это цитаты взятые наугад. Книга целиком состоит из них. Выводы делайте сами
Лично я сделал вывод, что это сборник банальных, как в песне Киркорова: "если хочешь идти — иди!", афоризмов и метафор, а-ля щит — это крышка гроба твоих противников. Есть интересные мысли, но это не отменяет их пошлости.
Удивляют отзывы на литрес о том, что это произведение будет очень полезным, как бизнес литература. Каким образом топ-менеджерам поможет эта книга? Они акции добывают сражениями? Тогда да, им будет полезны знания ведения войны на равнине и во время дождя.
9 понравилось210
Комментарии 4
Ваш комментарий
, чтобы оставить комментарий.
Конечно, на первый взгляд, все это банально. Но... Смотреть надо намного шире. Как поясняет в конце переводчик, это не набор советов, а способ мышления, подход. Если его освоить, то тогда начнешь побеждать. Взять хотя бы идею выигрывать войну, не сражаясь. Для нас, людей с западным мышлением - это полный бред и трусость. Мы привыкли рваться в бой и класть на это все силы, ресурсы. И это характерно для всех сфер жизни. А что если попробовать иначе? Что делали китайцы? Они просто все тырили - технологии, идеи, Лего, ИКЕА)) Все их проклинали, грозили, обвиняли, смеялись над ними. А они низко кланялись, качали головами и продолжали тырить. Плевали они на конкуренцию, инновации и т.д. И что теперь? У китайцев все экономические козыри. Они побеждают, обманув противника и не вступив с ним в сражение. Разумеется, это утрированный пример и не оправдание воровства. Но, думаю, вы поняли мысль. Китайцы впитывают все эти идеи и стратегии с молоком матери. А нам сначала надо преодолеть свою "западную парадигму".
Сунь-цзы - это детство, и одновременно, основа любого стратегического мышления. Полезность книги не в буквальности, а в закладывании принципов. Конечно, после нескольких тысячелетий развития военной мысли, высказывания Сунь-цзы могут казаться банальными. Но не банальнее букваря - вроде ничего в нём нет, но начинать лучше с него.
Так и не поспоришь, вроде. Автор- молодец! :)
Каким образом топ-менеджерам поможет эта книга?Умение озвучивать банальные лозунги - одно из главных качеств хорошего начальника. "Этот проект очень важен для нас", "Я сделал всё возможное, чтобы повысить Вам зарплату, но в сложившихся условиях это не возможно", "Наш отдел - одна большая семья" и пр. :)