Оглавление
- Предисловие
- Принцип-центричный подход
- Некоторые соображения по проблеме
- Решение: центрирование на естественных принципах
- Лидерство и компас
- Четыре измерения
- Организационные центры
- Раздел 1. Личная и межличностная эффективность
- Введение в раздел 1
- Разрешение дилемм
- Четыре уровня, четыре принципа
- Глава 1. Характеристики принцип-центричных лидеров
- Они непрерывно учатся
- Они ориентированы на служение
- Они излучают положительную энергию
- Они верят в других людей
- Их жизнь сбалансированна
- Они воспринимают жизнь как приключение
- Они синергичны
- Они занимаются самообновлением
- Глава 2. Возвращаясь к семи навыкам
- Семь уникальных человеческих дарований
- От первичных дарований к вторичным
- Глава 3. Три обязательства
- Конец ознакомительного фрагмента
Разрешение дилемм
На протяжении всей человеческой истории самые значительные прорывы были следствием разрушения прежних стереотипов мышления, устаревших моделей и парадигм. Принцип-центричное лидерство как раз и являет собой новую парадигму – новый образ мышления, помогающий решить головоломки современной жизни:
• Как обеспечивать и поддерживать баланс между работой и семьей, личными и профессиональными устремлениями в условиях постоянного напряжения и кризисов?
• Как сохранять верность простоте в этой ужасающе сложной жизни?
• Как сохранять чувство направления в дебрях современности, где самые подробные и основательные «дорожные карты» – стратегии и планы – оказываются бесполезными из-за стремительных перемен, настигающих нас порой с самой неожиданной стороны?
• Как относиться к человеческим недостаткам с искренним сочувствием и пониманием, без обвинений и самооправданий?
• Как вместо предубежденности (склонности предвзято относиться к людям и классифицировать их по категориям с целью манипулирования ими) относиться к людям с уважением и стремиться раскрыть в них лучшие стороны, чтобы помочь им учиться и совершенствоваться?
• Как мобилизовать свои способности (и вдохновить других людей) уверенно и компетентно решать проблемы и использовать благоприятные возможности, успешно справляясь с рисками?
• Как поощрять стремление меняться и совершенствоваться, не создавая при этом больше проблем, нежели пользы?
• Как быть полезными членами взаимодополняющей команды, построенной на взаимном уважении, где ценится плюрализм и различия в мнениях?
• С чего начать и как поддерживать процессы познания, развития и совершенствования?
Читая этот раздел, вы постигнете основные принципы эффективного лидерства, и это позволит вам найти собственные ответы на эти и другие трудные вопросы.