Оглавление
- Предисловие. Бизнес и люди
- Причина первая
- Причина вторая
- Третья причина
- Как лучше читать книгу
- Глава1. Мотивирующая сила продукта
- Практика компании «Юнсен». Интервью с Алексеем Кошенковым: «Все время атаковать себя»
- Глава 2. Оценка бодрит, направляет, вселяет уверенность
- Пять причин, по которым сотрудники нуждаются в четких критериях оценки (KPI)
- Как использовать мотивирующую силу оценки
- Практика компании RRC. Интервью с Екатериной Тихвинской: Детальная дорожная карта для персонала
- Личные приоритеты
- Этап 1. Базовые ценности
- Этап 2. Управление по целям
- Этап 3. Модель компетенций
- Этап 4. Оценка персонала (аттестация)
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Ася Барышева
- 📚 Книги
- Мотивация
- Читать фрагмент
- Практика компании RRC. Интервью с Екатериной Тихвинской: Детальная дорожная карта для персоналаПрактика компании RRC. Интервью с Екатериной Тихвинской: Детальная дорожная карта для персонала
Практика компании RRC. Интервью с Екатериной Тихвинской: Детальная дорожная карта для персонала
Екатерина Тихвинская (в настоящее время – директор по персоналу ЗАО «Упонор Рус»)
Екатерина обладает большим опытом строительства системного HR-управления. Она была свидетелем бурного развития компании Golden Telecom, став четвертым по счету сотрудником, принятым на работу. Пройдя там путь от менеджера до директора по персоналу, она четко сформировала собственное видение процесса управления людьми. В компанию RRC Екатерину позвали уже как стратегического HR-специалиста – внедрять системные технологии.
Страницаиз12
СкороКнижный режим