Оглавление
- Что такое стратегия?. Майкл Портер
- I. Операционная эффективность – это не стратегия
- Операционная эффективность: необходимо, но недостаточно
- II. Стратегия опирается на уникальные виды деятельности
- Происхождение стратегических позиций
- III. Устойчивая стратегическая позиция требует компромиссов
- IV. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
- Конец ознакомительного фрагмента
- Главная
- Г. Г. Почепцов
- 📚 Книги
- Стратегия
- Читать фрагмент
- IV. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованностьIV. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
IV. Для стратегического преимущества и устойчивости необходима согласованность
Выбор позиции определяет не только набор видов деятельности, которые должна осуществлять компания, и конфигурацию отдельных видов, но и то, как эти виды деятельности соотносятся друг с другом. Если операционная эффективность – это достижение совершенства в отдельных видах деятельности, то стратегия – это правильное сочетание этих видов.
Конец ознакомительного фрагмента
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Страницаиз5
СкороКнижный режим