3. Современные персонал-технологии управления
Как объясняется в энциклопедическом словаре, технология – это искусство, мастерство, умение, совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материалов или полуфабрикатов в процессе производства продукции. Задача технологии как науки -выявление физических, химических, механических и других закономерностей с целью определения и использования на практике наиболее эффективных производственных процессов.
Под технологиейв производственной деятельности понимается содержание, способ и последовательность взаимодействия персонала и рабочих машин в процессе изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг, с учетом требований рынка. В современном производстве технология управления персоналом – это наука и искусство управления людьми, механизм взаимосвязи между субъектом и объектом управления персоналом, система взаимодействия между руководителем и работником, стратегия выработки решений и тактика их выполнения в сфере эффективной занятости работников в управлении кадровым составом предприятия.
Персонал-технология с общенаучных позиций это механизм взаимодействия руководителей всех уровней управления со своим персоналом с целью наиболее полного и эффективного использования имеющихся на производстве ограниченных экономических ресурсов, и в первую очередь рабочей силы, трудового потенциала всех категорий работников.
В современной кадровой политике технология управления персоналом, или персонал-технология, характеризуется многосторонними функционально-организационными отношениями.
В функциональном отношении управление персоналом предусматривает осущест-вление следующих видов деятельности:
– определение общей стратегии развития персонала;
– планирование потребности работников на предприятии;
– привлечение, отбор и оценка персонала;
– повышение квалификации работников и их переподготовка;
– профессиональное движение кадров на предприятии;
– управление деловой карьерой работников;
– высвобождение работников предприятия и др.
В организационном отношении управление персоналом охватывает обеспечение трудовых взаимосвязей и взаимодействия всех работников и всех структурных подразделений предприятия в процессе производства и продажи продукции, что включает:
Ø кадровое планирование и расстановку персонала;
Ø оптимизацию численности и структуры персонала;
Ø нормирование труда персонала;
Ø организацию оплаты и материального стимулирования;
Ø формирование трудовой культуры и др.
В управлении персоналом различают несколько видов персонал-технологий: многозвенные, коммуникационные, индивидуальные и др. Многозвенные персонал-технологии предусматривают выполнение серии последовательных взаимосвязанных задач, коммуникационные – установление трудовых отношений между отдельными работниками и производственными подразделениями предприятия, индивидуальные – конкретизацию управленческих действий применительно к тому или иному работнику.
Управленческое воздействие персонал-технологии может быть направлено на отдельного работника, группу работников, объединенных общей трудовой задачей, а также на факторы внутренней и внешней среды, в которой функционирует предприятие и выполняется трудовой процесс.
При разработке персонал-технологии, направленной на совершенствование кадровой политики организации, необходимо учитывать следующие внешние и внутренние факторы:
требования рынка к развитию производства;
стратегические и тактические цели;
имеющиеся финансовые возможности;
профессионально-квалификационный состав персонала;
ситуацию на рынке труда в регионе;
уровень занятости персонала;
продуктивность труда работников;
сложившийся уровень заработной платы персонала и др.
Разработка и внедрение персонал-технологии работы с кадрами в организации включают обычно семь типовых этапов:
= диагностика кадровой ситуации;
= внесение коррективов в действующие положения;
= подготовка и согласование проекта технологии;
= утверждение разработанной технологии;
= распространение механизма внедрения мероприятий;
= обучение персонала новой технологии;
= установление ответственных за внедрение технологии.
Методы разработки и оценки, применяемых управленческих персонал-технологий зависят от конкретных производственных условий и внешних факторов. Как правило, персонал-технологии разрабатываются на текущий период и чаще на перспективу развития предприятия. Чем дальше горизонт планирования технологических решений, тем выше неопределенность результатов. Именно поэтому процесс разработки современных персонал-технологий усложняется как наличием элементов неопределенности, так и отсутствием точной социально-экономической информации.